人物简介：顾伟
，男
，1965年生
，江苏南通人
，长江商学院MBA学历
，2005年开办必博
，任董事长。荣获2013年度深圳市宝安戋戋长奖、2016年度南通十大优异通商。现任深圳市工商联（总商会）副会长、广东。ㄉ钲冢┠贤ㄉ袒岢Ｎ窀被岢ぁ⑸钲谑芯鞍不鸹岣被岢ぁ⑸钲谑邢执⒁焐せ鸹崂硎隆⒐愣≈圃煲敌崂硎隆⑸钲谑衅笠盗匣崂硎碌。

　　必博
，2005年降生于深圳
，2010年在深交所中小板上市；2011年建设节能照明
，杀入LED封装领域
，2016年乐成挂牌新三板
，跻身海内封装前五；2015年收购盛行网
，进军制造+互联网工业
，联合东方明珠、海尔、国美
，形成五珠连环
，共建互联网电视新趋势。

　　十二年的生长历程于必博而言
，不长也不短
，但在“深圳速率”的语境中、在“华强北”的竞争节奏下
，必博能在十二年里生涯下来
，并完成几十倍的增添
，绝对可以算得上是电子制造业的“老司机”了。  

   

 一连创业一直奔向下一个战壕 

　　顾伟的第一次创业可以从1997年提及
，那时正是DVD行业英雄辈出的“黄金时代”
，时任深圳凯欣达多媒体有限公司总司理
，仅用6年时间就使公司在新加坡乐成上市
，收获国际市场的普遍赞誉。然而
，2004年
，他选择急流勇退
，那一年恰恰四十岁。四十不惑
，他更清晰自己想要的是什么。翌年三月
，必博股份建设。

　　必博建设之初
，DVD市场已经最先下滑。面临市场衰退和资金欠缺
，顾伟选择骑驴找马
，先干了再说。一个月后
，必博亮相香港展
，在外界看来简直天方夜谭。着实
，必博的这次亮相连成型的产品都没有
，甚至连展位都没有
，团队拿着图纸把客户请到咖啡厅去谈生意。更惊人的是
，依附这次堪比“皮包公司路演”的展会
，必博竟砍下了50万台的订单？此泼恼飨蟊澈笞攀狄含了诸多必定性——顾伟在早期创业中沉淀下来的手艺资源、渠道资源和天下规模内的行业口碑
，再加上业内顶尖的团队
，让必博的第一次亮相就十分惊艳。 

　　必博从DVD产品起步
，2006年顺势进军数字机顶盒和电视领域
，最先新的创业。历经五年创业历程
，必博股份在深交所上市
，到现在已经成为海内最大的液晶电视出口商和全球最大的数字机顶盒制造商
，市值突破200亿元。必博股份从建设到上市只用了5年时间
，若是不是由于2008年国际金融；萃PO
，这个数字将会是4年——一个完善的极限值。 

　　顾伟体现
，必博从建设之初
，就带着明确的上市妄想。彼时
，公司的焦点团队面临两个选择：轻松赚快钱和扎实做久远。所有的人都一致地选择了后者。 

        

 手艺为王   一寸长一寸强       

　　把手艺实力转化为本钱优势
，这是必博所善于的。而最令必博人津津乐道的
，照旧自己的手艺立异能力。在必博大楼内长达五十米的声誉墙上
，大大都的奖项都和“手艺”“立异”相关。越发难能难堪的是
，低调务实的必博似乎历来没有为了立异而立异。

　　公司从建设之初实验数字机顶盒营业时
，就使用碟机和机顶盒在产品形态上的相似性
，创立性地把碟机的模具改成了机顶盒的模具。再厥后
，把碟机和机顶盒合二为一
，推出combo看法。继而又在上面叠加了USB、音响甚至移动电视等功效
，从2合1生长到3和1、n合1
，通过产品的局部立异
，必博在全球市场大杀四方。 

　　最近
，必博开发的新型背光模组的昏光距离已经缩短到了8mm以内
，这意味着直下式背光电视一样可以超薄。正是这样的手艺优势
，资助必博顺遂拿下了跨国巨头的巨额订单。从15mm到11mm
，再到国际领先的8mm
，仅仅几毫米的差别
，怎样减低灯珠使用数目、怎样消除MURA效应、怎样解决散热问题、怎样设计透镜等等一系列问题
，是研究人的汗水和无数不眠的昼夜。   

以攀亲方法打造工业链 

　　在手艺上的锐意进取
，是必博一直的基因。有趣的是
，必博的向导层似乎都是手艺狂人、产品狂人。顾伟亲自操刀产品设计已经成了司空见惯
，并在圈内传为美谈。2011年
，必博建设节能照明
，杀入LED封装领域
，建设南昌封装基地
，并于2016年乐成挂牌新三板
，跻身海内封装前五
，照明圈刮过一阵“必博风”。

　　必博的事业走上了快车道
，但从不乱用、滥用资源实力
，它的实力并非来自于一夜暴富
，只管现在手里捏着数十亿的现金
，也不会肆意铺张梦想。资金该投向那里、能不可用好？“在没有彻底搞清晰这些问题之前
，我宁愿把多余的钱存到银行。”顾伟绝不隐讳自己的守旧。

　　顾伟坦诚自己生性求稳
，尤其在投资新项目时极为审慎
，严酷遵守“叠加式投资”。然而
，2015年8月14日
，必博股份宣布通告
，宣布收购盛行网63%的股份
，并通过股权绑定的形式与东方明珠、国美等行业同伴告竣战略相助
，配合推动盛行电视的生长。此举一出
，舆论哗然。像顾伟这样审慎的企业家
，不得不说
，转型“互联网+实业”确实令人受惊。 

　　这是一个挑战
，一起走来的必博面临的难题少过吗？顾伟生性求稳
，但从不畏惧正面迎战。他并不认同互联网工业漫无边际地烧钱方法
，完全凭证互联网的看法来做实业
，肯定做欠好；反之亦然
，笃志做实业
，完全无视经济下行、产能过剩带来的压力也是行欠亨的。

　　顾伟转战“互联网+实业”的信心不但泉源于必博的手艺和本钱控制
，还泉源于五珠连环、强强联合
，更焦点的是背后的双层股权结构。他说
，当初设计必博、盛行、东方明珠、海尔、国美五珠连环
，目的是想阻止关闭生长模式误差
，做一个开放平台
，施展各家所长
，尽快占领市场。在其余四珠中
，他以为
，东方明珠的优势有二
，一是拥有互联网电视牌照
，天下仅七张
，相对稀缺
，二是有优异的内容
，东方明珠影戏版权市值是全行业最高的。而盛行是互联网运用平台
，运营团队和手艺团队总共700多人
，履历富厚。海尔、国美有品牌、有渠道
，海尔年销售电视近500万台
，国美年销售三洋电视100多万台。

　　“虽然
，这五家公司不但是产品串联起来。”顾伟说
，仅仅是产品串联起来关系还不牢靠
，因此他们通过资源市场工具
，通股权的方法将物价公司串在了一起
，并且是双层结构的股权设计。 

 

低调前行  匠心铸就企业价值     

　　实业与互联网像中国二元哲学里的阴阳太极图
，一实一虚
，一个守旧一个立异。通过盛行这个互联网平台
，通过内容和渠道搭建互联网生态圈
，必博是第一人。顾伟透露：“有了1000万以上的基础用户
，什么事情都好做。我们可能会做盛行视频
，搞盛行体育、盛行医疗、盛行教育、盛行影院
，必博商业模式都会出来
，包括互联网一些操作。最终必博不但是靠硬件赚钱
，也可以通过互联网运作也告竣目的。”

　　倾注匠心做产品
，工匠精神做品牌
，这是必博对新产品的定位。借力古板电视制造上的研发手艺、本钱控制和细腻化治理
，把品牌在股市中彰显出来
，把品质从流水线中打造出来
，把悦目好听好用从盛行电视中打响出来
，必博做到了。 

　　现在
，必博股份的生长妄想主要有三：首先
，制造方面
，必博正在把工厂制造端引入到工业4.0
，配合整个盛行电视的运作。不再像以前一样靠人力优势获取利润
，接纳自动化、智能化
，在工业升级上一直起劲。其次
，必博脱离纯粹价钱竞争的商业形态。在产品上刷新
，提升产品的工匠化精神
，把产品做得更细腻
，层次更高、更漂亮
，质量更好。最后
，用资源市场的要领
，用资源杠杆来资助完成转型。

　　一个企业最大的价值就是人和头脑。必博能在竞争充分强烈的工业当中生涯下来并脱颖而出
，与每一位员工的起劲密不可分。“自知”
，是必博人最大的特点
，他们清晰地知道自己善于什么、不善于什么
，同时他们明确变与稳固
，明确取舍。必博人坚持对品质的追求
，坚守以忠实、高效的谋划
，为用户、员工、股东、社会以及渠道相助同伴创立价值。